相關詞: 教練,主管,員工,專家
許多主管抱怨，不知如何管理新新人類？對待下一代，祕訣不是討好，而是一套有效率的「教練式指導」。
主管要當好教練 6招搞定新世代員工
導言：許多主管抱怨，不知如何管理新新人類？
對待下一代，祕訣不是討好，
而是一套有效率的「教練式指導」。
本文：親愛的職場專家：我是五年級生，今年我要負責部門的實習員工計劃，老實說，有點擔心，因為這些七、八年級生真是難搞。
我懷疑他們到底有沒有企圖心，舉例來說，去年有個能力很好的實習生問我，做了多久才爬到今天這個位置，我說十四年，他聽了竟然說，換成是他，只需要一半的時間。但他明明不是個勤奮的員工，不管發生什麼事，他每天五點一到就下班。
我盡量跟他解釋『付出才有收穫』的道理，但我懷疑他有聽進去。請問，有什麼辦法，可以跟這世代的年輕人好好溝通？」
新新人類、七年級、八十後、Ｙ世代、Ｎ世代、千禧世代……，無論怎麼稱呼，這批二十來歲的年輕人似乎總讓老一輩的人摸不著頭緒，覺得他們嬌生慣養、不切實際、缺乏工作倫理。
然而，不管喜不喜歡，這個世代都已成為職場的主力之一。學者估計，四年內，在一九七七和一九九七年間出生的千禧世代，將會佔全球員工人數的接近一半。更有經濟學家預言，今天的Ｙ世代懂得善用科技，將會是歷史上最有生產力的一代。
許多主管抱怨，不知如何管理新新人類？對待下一代，祕訣不是討好，而是一套有效率的「教練式指導」。
主管要當好教練 6招搞定新世代員工
導言：許多主管抱怨，不知如何管理新新人類？
對待下一代，祕訣不是討好，
而是一套有效率的「教練式指導」。
本文：親愛的職場專家：我是五年級生，今年我要負責部門的實習員工計劃，老實說，有點擔心，因為這些七、八年級生真是難搞。
我懷疑他們到底有沒有企圖心，舉例來說，去年有個能力很好的實習生問我，做了多久才爬到今天這個位置，我說十四年，他聽了竟然說，換成是他，只需要一半的時間。但他明明不是個勤奮的員工，不管發生什麼事，他每天五點一到就下班。
我盡量跟他解釋『付出才有收穫』的道理，但我懷疑他有聽進去。請問，有什麼辦法，可以跟這世代的年輕人好好溝通？」
新新人類、七年級、八十後、Ｙ世代、Ｎ世代、千禧世代……，無論怎麼稱呼，這批二十來歲的年輕人似乎總讓老一輩的人摸不著頭緒，覺得他們嬌生慣養、不切實際、缺乏工作倫理。
然而，不管喜不喜歡，這個世代都已成為職場的主力之一。學者估計，四年內，在一九七七和一九九七年間出生的千禧世代，將會佔全球員工人數的接近一半。更有經濟學家預言，今天的Ｙ世代懂得善用科技，將會是歷史上最有生產力的一代。
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