相關詞: 管理,Donald Sull,企業,三星集團,諾基亞,匯豐銀行,寶僑,嬌生,奇異
名列管理學界六位「新世代管理大師」之一的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，他發現什麼不敗密碼？
在充滿變動、不確定的年代中，企業如何在逆境中求生，甚至再創優勢？
名列管理學界六位「新世代管理大師」之一、任教於倫敦及哈佛商學院的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，發現奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星這些老字號企業之所以屹立不搖、 長保領先，是因為他們在營運、事業組合、策略等三方面做了對的事。
在最新出版的書中，薩爾以一貫嚴謹的論述方式，精采分析企業在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵。
如何避免企業中年危機？
企業跟人一樣，也有生命週期。
一開始是急速實驗的新興企業，進入青春期後便開始擴充規模，中年後邁入沈悶的穩定期，最後免不了會走進衰退期。奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星集團等這些老字號企業，因為懂得不斷創新自我，猶如找到了不老之泉。
成功關鍵無他，只有一個簡單的觀點：企業不會經歷生命週期，機會才是。市場上沒有所謂的成熟公司，只有充滿成熟機會的事業組合。組織可以透過事業組合的靈 活配置，迅速有效地把資金、人才、管理焦點等資源，從前景堪慮的事業單位移到未來一片大好的部門，以避免企業的中年危機。
名列管理學界六位「新世代管理大師」之一的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，他發現什麼不敗密碼？
在充滿變動、不確定的年代中，企業如何在逆境中求生，甚至再創優勢？
名列管理學界六位「新世代管理大師」之一、任教於倫敦及哈佛商學院的唐納．薩爾（Donald Sull）投注十年心血，研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司，發現奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星這些老字號企業之所以屹立不搖、 長保領先，是因為他們在營運、事業組合、策略等三方面做了對的事。
在最新出版的書中，薩爾以一貫嚴謹的論述方式，精采分析企業在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵。
如何避免企業中年危機？
企業跟人一樣，也有生命週期。
一開始是急速實驗的新興企業，進入青春期後便開始擴充規模，中年後邁入沈悶的穩定期，最後免不了會走進衰退期。奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星集團等這些老字號企業，因為懂得不斷創新自我，猶如找到了不老之泉。
成功關鍵無他，只有一個簡單的觀點：企業不會經歷生命週期，機會才是。市場上沒有所謂的成熟公司，只有充滿成熟機會的事業組合。組織可以透過事業組合的靈 活配置，迅速有效地把資金、人才、管理焦點等資源，從前景堪慮的事業單位移到未來一片大好的部門，以避免企業的中年危機。
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