相關詞: 領導,管理,賈伯斯,庫克,蘋果,執行長
對主管來說，換了位置就換了腦袋，這並非負面批評，而是應該要做到的事。什麼是好的管理方式，取決於你的位置。位置不同，自然得用不同的管理方式，表現出不一樣的行為。
美國《商業週刊》（Bloomberg Businessweek）指出，根據克拉克森大學（Clarkson University）教授史蒂芬‧索爾（Stephen J. Sauer）的研究結果，當你還是個菜鳥主管時，不論你過去與同事之間的相處如何融洽，不論你過去工作態度多麼隨和，剛當上新手主管的你，都應該表現出較 為強勢果斷的領導風格，例如主動設定好目標、明確告訴其他員工該怎麼做，這樣反而會有比較好的管理效果。
事實上，這背後牽涉的是微妙的領導心理學，你得用外在行為去影響員工的心理。強勢的作為正好表現出你的自信，這是讓其他人在短時間內相信你是有能力的主管最重要的關鍵。
相反地，當你職務愈高、資歷愈深，就得反向操作，放下主導權，這個時候你實在不需要再去證明自己「能力有多好」。
如果你依然採取強勢作風，凡事都想主導，反而會被認為是沒自信的表現，似乎深怕自己被取代，如此便顯得過於小氣了。
但不論是菜鳥或資深主管，即使管理風格有所不同，但是有三件事應該要做到。
蘋果執行長提姆‧庫克在這星期由《華爾街日報》（Wall Street Journal）科技新聞網站All Things Digital所舉辦的第10屆科技論壇上，談到了賈伯斯教會他的3堂領導課，很值得參考。
對主管來說，換了位置就換了腦袋，這並非負面批評，而是應該要做到的事。什麼是好的管理方式，取決於你的位置。位置不同，自然得用不同的管理方式，表現出不一樣的行為。
美國《商業週刊》（Bloomberg Businessweek）指出，根據克拉克森大學（Clarkson University）教授史蒂芬‧索爾（Stephen J. Sauer）的研究結果，當你還是個菜鳥主管時，不論你過去與同事之間的相處如何融洽，不論你過去工作態度多麼隨和，剛當上新手主管的你，都應該表現出較 為強勢果斷的領導風格，例如主動設定好目標、明確告訴其他員工該怎麼做，這樣反而會有比較好的管理效果。
事實上，這背後牽涉的是微妙的領導心理學，你得用外在行為去影響員工的心理。強勢的作為正好表現出你的自信，這是讓其他人在短時間內相信你是有能力的主管最重要的關鍵。
相反地，當你職務愈高、資歷愈深，就得反向操作，放下主導權，這個時候你實在不需要再去證明自己「能力有多好」。
如果你依然採取強勢作風，凡事都想主導，反而會被認為是沒自信的表現，似乎深怕自己被取代，如此便顯得過於小氣了。
但不論是菜鳥或資深主管，即使管理風格有所不同，但是有三件事應該要做到。
蘋果執行長提姆‧庫克在這星期由《華爾街日報》（Wall Street Journal）科技新聞網站All Things Digital所舉辦的第10屆科技論壇上，談到了賈伯斯教會他的3堂領導課，很值得參考。
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