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相關詞: 林書豪,哈佛小子,NBA,安麗,volvo,蘋果,宸鴻,江朝瑞

低谷時，仍要仰望星空。想成功，要找難的事做。愈難的目標，愈能激發潛力。台灣Google、Zynga、Uniqlo、宸鴻、NBA台灣小子挑戰硬目標的故事!

焦躁騷動的九月。

全球科技產業大地震。八月底，Google併購摩托羅拉行動、PC龍頭惠普要退出它稱霸的消費電子產業、蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）漂亮轉身下台。

三件大事，都催促著台灣產業、公司、個人，放棄舊習，面對新局。

《天下雜誌》與台灣半導體產業協會舉辦的論壇上，廣達董事長林百里指出，之前Google瓦解了微軟，蘋果即將推出iCloud，蘋果又將瓦解Google，「不是你去瓦解別人，就是被別人瓦解（to disrupt or to be disrupted）。」

就像頭頂烈日、腳踏流沙的駱駝，大變局中，台灣企業的經理人們忙著擬定新策略、新目標。一邊在商場沙漠中飢渴前進，一邊又害怕，絞盡腦汁訂出的目標，不過是一片綠洲幻影。

二十多萬大學畢業生們，也踏出校門，湧進職場。在金融海嘯、經濟衰退中成長的這一代，夢想纏夾著遲疑，自由中略帶著不安。

就在下半年方向還茫茫渺渺的關鍵時刻，我們該如何重新想像？

其實，我們經常忽略了，目標是極少數操之在我的突破利器。而且，愈是困難、挑戰大的目標，愈能夠激發潛力、迫使自己跳出習慣框架，最後達成率反而愈高。

一個超高難度的「硬」目標，能讓凡人變非凡，使企業脫胎換骨。