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相關詞: 台達電,鄭崇華,海英俊,股東,長鄭平,經理人

台達電創辦人鄭崇華，七十六歲時終於交棒。接班人不是自家兒子，而是外來人才——海英俊。「傳賢不傳子」模式，打破家族企業窠臼。鄭崇華如何讓海英俊接下「重擔」？

二十多年來，七十六歲的台達電創辦人鄭崇華，口袋裡一直都放著一本筆記本。

筆記本裡的其中一頁，數字不斷被修改，那是鄭崇華的退休年齡：六十、六十五、七十、七十五。直到三個月前，數字才停止更動。

六月十九日，台達電股東會。鄭崇華發表退休宣言，「我的人生階段任務已完成。一個人要曉得何時上台、更要曉得何時下台，不要佔著董事長位置，才能讓年輕人接棒。」現場很多股東感到不捨。

六月二十八日，在台達電工作四十一年的鄭崇華，成為榮譽董事長，正式交棒給新任董事長海英俊與執行長鄭平。

法人給予台達電新團隊肯定評價，外資持股與股價齊揚。截至九月底，台達電股價上漲近三成。

瑞銀亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文，在台達電分析報告裡，以「有經驗的新領導團隊」形容，「新團隊無縫接班，運作很順利。」

鄭崇華帶領台達電，成為合併營收超過一千七百億元的大企業。究竟這家四十一年老店，如何接班？

台灣企業紛紛面臨接班習題：專業經理人與第二代子女的抉擇？如何安排接班團隊？

鄭崇華創造「傳賢不傳子、專業經理人共治」的接班模式。首先，他把七位接班團隊，安排進入十三席（含獨董）的董事會成員，結合經營權與控制權，減少紛爭。